为深入落实集团董事长苗广发重要指示要求，切实筑牢基层管理基础，提升生产一线班组长综合履职能力，充分发挥班组长在基层工作中的基石和桥头堡作用，近日，俊源石油组织开展生产系统班组长专项培训，生产系统班长、副班长及技术员全员参与此次培训。

班组长作为生产一线最基层管理者，既是现场作业的组织者，也是公司制度与安全规范的执行者，其管理能力、安全意识和业务水平，直接关系到公司生产效率、产品质量与团队稳定性。此次培训紧扣“夯实基层基础、提升履职能力”核心目标，精准聚焦班组长管理能力提升、安全意识强化、团队建设赋能三大方向，量身定制了针对性极强的线上课程。

培训课程涵盖一线班组长必备管理素质、新生代员工管理、新人带教、车间安全管理、团队关系处理、日常沟通技巧、零事故实现路径、品质管理、班组士气文化建立、精益生产管控及压力缓解等内容，兼顾理论讲解与实战指导，旨在帮助班组长补齐能力短板，掌握科学管理方法，提升解决实际问题的能力。结合生产系统倒班实际，此次培训采用灵活化场次安排，确保参训人员全员覆盖、全程参与。培训时间从4月1日持续至5月2日，分32场次有序推进，切实解决了倒班人员培训与生产工作的冲突问题。

公司高度重视此次培训工作，此次培训既是落实董事长“重点关心、关注和支持基层班组长工作”重要指示的具体举措，也是公司加大基层班组长培养力度、打造高素质基层管理队伍的重要实践，更是推动公司“三基”工作提质增效、保障安全生产和高效运营的有力支撑。

参训班组长纷纷表示，将以此次培训为契机，认真学习、深刻领会课程内容，把所学知识灵活运用到一线管理实践中，不断提升自身管理能力和业务水平，切实履行好基层管理职责，凝聚班组合力、防范生产风险、推动工作改善，充分发挥基石和桥头堡作用，为公司高质量发展筑牢基层根基。

下一步，俊源石油将持续跟进培训成效，不断优化培训内容、创新培训方式，助力公司打造一支专业过硬、让人放心、能够托底的班组长队伍，为公司生产经营平稳运行提供坚实的基层保障。